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El acoso sexual y las relaciones sexuales entre entrenadores y atletas

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El acoso sexual es un problema social reconocido . El desarrollo eimplantación de políticas referidas al acoso sexual ayudará a establecer ambientes deorganización en los que las jóvenes y las mujeres se sientan libres a la hora de informarsobre ese tipo de incidentes. También se cree que establecer políticas sobre el acoso sexual reduce la probabilidad de que se cometa esa clase de delito. La Fundación para elDeporte Femenino (a partir de ahora FDF) reconoce que se producen casos de acoso sexual entre las atletas y busca prevenirlos desarrollando esta política.

La FDF anima a los líderes de las instituciones gubernamentales deportivas, a las instituciones educativas y a los programas de atletismo, a formular, implantar y evaluar políticas sobre el acoso sexual y sobre las relaciones sexuales entre entrenadores y atletas. Se pretende que dichas políticas actúen, en parte, como modelo para adoptary/o adaptar por los líderes deportivos para satisfacer las necesidades de susorganizaciones correspondientes. Finalmente, a pesar de que estas políticas se centrande forma ostensible en las relaciones entre entrenadores y atletas, sus directrices eimplicaciones incluyen, aunque no se limitan, a otros profesionales que trabajan conatletas, como los formadores, los psicólogos deportivos, y los agentes y el personal deinformación deportiva.Definiciones de acoso sexual y de las relaciones románticas y/o sexuales.

La FDF reconoce que el acoso sexual es una violación de la ley que impide que las jóvenes y las mujeres tengan acceso a distintas fuentes de educación. Las relacionesrománticas y/o sexuales entre entrenadores y atletas se consideran un abuso del estatusy poder profesional.Según el párrafo VII de la Ley sobre Derechos Civiles, y el párrafo IX de la ley deEnmiendas Educativas de 1972, el acoso sexual constituye una discriminación ilegal por motivo de sexo.

De acuerdo con las Directrices marcadas por la Comisión para la Igualdad deOportunidades, la agencia federal encargada del cumplimiento del párrafo VII, la FDF define el acoso sexual en el contexto del atletismo como:Insinuaciones sexuales no deseadas, solicitudes de favores sexuales y otras conductas,verbales o físicas de naturaleza sexual cuando:
(a) satisfacer esa conducta o comunicación se convierte de manera explícita o
implícita en una de las condiciones del estatus o empleo que puede alcanzar una
persona en un curso, en un programa o en una actividad;
(b) satisfacer o rechazar esa conducta se utiliza como uno de los factores
relacionados con las decisiones que afectan a esa persona, o
(c) ese tipo de conducta sexual tiene el objetivo o el efecto de interferir de manera
irracional en el rendimiento atlético o educativo de una persona, o de crear un
entorno intimidatorio, hostil u ofensivo para el aprendizaje o el desarrollo de las
destrezas atléticas.
Las relaciones románticas y/o sexuales entre entrenadores y atletas comprometen laintegridad profesional del entrenador y la misión educativa del atletismo. Losentrenadores tienen poder sobre los atletas, para alabarlos o criticarlos, evaluarlos,realizar recomendaciones que amplíen sus metas atléticas o transmitirles cualquier otrobeneficio. Las relaciones románticas y/o sexuales entre entrenadores y atletas serán unerror cuando el entrenador es profesionalmente responsable del atleta. Ese tipo desituación aumenta en mucho el número de oportunidades que tiene el entrenador deabusar de su poder y explotar sexualmente al atleta. El consentimiento voluntario del atleta en una relación de esa naturaleza resulta sospechoso, dado el carácter fundamentalmente desigual de la relación.

Además, hay otros atletas y entrenadores que se pueden ver afectados por este tipo de comportamiento poco profesional, porque coloca al entrenador en una posición en la que puede favorecer o defender los intereses un atleta a expensas de los demás y haciendo que la consecución de los beneficios se encuentre sujeta a favores románticos y/o sexuales.La postura de la FDF ante el acoso sexual y las relaciones sexuales entreentrenadores y atletas
El acoso sexual y las relaciones sexuales entre entrenadores y atletas subvierten lamisión de la FDF que consiste en ofrecer liderazgo y recursos con el objetivo de mejorarel bienestar físico, me ntal y emocional de todas las mujeres a través de su participaciónen el deporte y en actividades para mejorar la forma física.El acoso sexual tiene consecuencias debilitadoras tanto para las víctimas como para la sociedad en general.

En el contexto de los programas atléticos, reduce la autoestima limita la capacidad de las mujeres y jóvenes de desarrollar todo su potencial deportivo y toda su capacidad física. Daña la futura capacidad de las víctimas para experimentar unacompleta participación deportiva y para luchar por ocupar puestos laborales y deliderazgo en el mundo del atletismo. Todo ello, a su vez, priva a la sociedad en generalde las contribuciones de esas mujeres y enturbia una verdadera apreciación de los logrosy contribuciones del atletismo femenino….Las relaciones románticas y/o sexuales entre entrenadores y atletas socavan la profesionalidad de los entrenadores, contaminan el ambiente de confianza y respeto mutuos entre entrenador y atleta, y entorpecen el cumplimiento de la misión educativa genérica del atletismo.

La FDF considera una falta de ética que un entrenador mantenga relaciones románticas y/o sexuales con atletas bajo su supervisión, incluso aunquemadas partes hayan consentido aparentemente a esa relación.La FDF reconoce que el acoso sexual en el deporte se produce como en otros contextosinstitucionales como el gobierno, las organizaciones religiosas o los lugares de trabajo.
Para enfrentarse de forma eficaz a los casos de acoso sexual en el atletismo, además de prevenir futuros abusos de mujeres atletas por parte de sus entrenadores, la FDF animal los agentes de instituciones gubernamentales deportivas, a los directores de atletismo a los administradores escolares a que promulguen directrices, políticas y procedimientos que incluyan la formación y distribución de dichas políticas y una ulterior evaluación de su efectividad.

Directrices de la FDF para los administradores encargados de contratar supervisar a los entrenadoresAquellos agentes que sean responsables de la administración y supervisión de lo entrenadores y de los programas de atletismo deberían:Formular una política por escrito que detallara los comportamientos adecuados e inadecuados. La política debería explicar de manera clara las sanciones por acoso sexual.Las descripciones de los puestos de entrenador y del personal y los voluntarios deberían incluir cuestiones de acoso sexual y de contacto sexual.

Desarrollar y distribuir normas claras que prohiban las citas entre entrenadores y atletas y/o las relaciones sexuales. Dichas normas deberían especificar la cantidadde tiempo que debería transcurrir tras el cese de la relación entre el entrenador y laatleta antes de que se puedan citar. (La cantidad de tiempo especificada deberíaencajar con la edad y/o las características socio-psicológicas de las atletas en elentorno administrativo; por ejemplo, atletas escolares, atletas universitarias,atletas de elite o atletas profesionales.)Ofrecer a los entrenadores información, formación y una educación continuada sobre cómopueden influir el poder, la dependencia, el “amor” y la atracción sexual en las relacionesentre entrenadores y atletas. Los administradores de los más altos niveles debenresponsabilizarse de organizar sesiones educativas y de formación para los entrenadores yel personal.
Desarrollar un procedimiento de quejas para informar de casos de acoso sexual. Sedebería ofrecer a las atletas múltiples oportunidades de informar acerca de casos de acososexual a personas neutrales, es decir, a agentes externos al departamento de atletismo:por ejemplo, asesores guías, psicólogos escolares o enfermeras escolares que se podríanidentificar como agentes de referencia. Las directrices sobre procedimiento tambiéndeberían reconocer que, además de necesitar una guía y ayuda para procesar la propiaqueja, las víctimas se podrían beneficiar de una asesoría personal.Garantizar que los procedimientos para informar del acoso sexual protejan la intimidad de cualquier atleta o entrenador implicados, al máximo posible.

Resulta útil distinguir entre los procedimientos formales e informales para informar del acoso sexual. Los procedimientosinformales podrían incluir un debate inicial de los supuestos incidentes con las atletas, unaaclaración de las circunstancias y percepciones, y asesoría. Durante los informesinformales se debería mantener un estricta confidencialidad. Los procedimientos formalessuponen cumplimentar una queja oficial contra el supuesto agresor. Tanto la atleta comoel entrenador necesitan que se les aconseje sobre sus derechos en ese momento, y sedeben explicar las limitaciones de la confidencialidad.Salvaguardar que los procedimientos para determinar si se ha producido un acoso sexualprotejan los derechos legales de los entrenadores hasta que se hayan completado loslitigios o las vistas administrativas. Se debería desarrollar un procedimiento de apelación espara el caso de que el agresor acusado o la supuesta víctima no se sientan satisfechos con los resultados de la vista.

No se debe esperar que los entrenadores o las atletas renuncien a su derecho a perseguir una compensación legal ante un tribunal de justicia. Losadministradores deben informar a todos los implicados sobre los estatutos de suslimitaciones. Las directrices políticas deben proteger a los entrenadores y atletas contra venganzas durante y después de las vistas y procesos de apelación.Responder rápidamente ante los alegatos de acoso. Actuar de forma inmediata paragarantizar que el entorno está libre de acoso sexual. Garantizar que la investigación sedesarrolla de una forma correcta y puntual.Preparar una declaración para la prensa que especifique la política de la organización sobre el acoso sexual.

Dicha declaración debería colocarse públicamente en lugares visibles y distribuirse al personal nuevo.Estudiar a todos los candidatos, al personal de entrenamiento y a puestos voluntarios. Lapolítica sobre acoso sexual y relaciones consensuadas entre entrenadores y atletas sedebería explicar en todas las entrevistas para contratar a nuevos empleados, a todos lostrabajadores o voluntarios en potencia.Directrices de la FDF para entrenadoresLos entrenadores tienen el deber y la responsabilidad de establecer y mantener un entorno educativo y atlético libre de acosos sexuales. Los entrenadores tienen el deber y la responsabilidad de tomarse en serio todos los incidentes o quejas de acoso sexual.Los entrenadores deberían buscar experiencias educativas y de entrenamiento que aumentaran la comprensión que tienen ellos mismos sobre las cuestiones relacionadas con el acoso sexual y las relaciones románticas entre entrenadores y atletas.

Recomendaciones para el personal de la FDFFormar al personal de la FDF para que responda de forma eficaz a las consultas telefónicas sobre el acoso sexual.Desarrollar un formulario de evaluación para la recogida de información telefónica sobre elacoso sexual. Esta herramienta ayudará al personal de la FDF a anotar la informaciónbásica sobre la consulta, a controlar la frecuencia de ese tipo de llamadas y a ofrecer losmateriales educativos relevantes que se soliciten.Desarrollar y distribuir un Paquete de Recursos Educativos para las atletas estudiantes que(1) declare la misión educativa de la FDF; (2) ofrezca definiciones y ejemplos de acososexual; (3) presente una lista de sugerencias para las atletas que buscan una ayudaprofesional adecuada; y (4) incluya algunos artículos y referencias relevantes para futuraslecturas.
Desarrollar y distribuir un Paquete de Recursos Educativos para profesionales (por ejemplo,administradores deportivos, entrenadores, educadores, periodistas y abogados) que (1)declare la misión educativa de la FDF; (2) incluya una copia de la Declaración de la FDFsobre Acoso Sexual y Relaciones Consensuadas entre Entrenadores y Atletas; (3) incluyauna lista de los nombres de las organizaciones que han desarrollado políticas sobre el acoso sexual en el atletismo; y (4) incluya algunos artículos y material bibliográfico relevante.Fomentar y facilitar la educación de entrenadores, administradores y padres sobre lacuestión del acoso sexual y las relaciones románticas y/o sexuales entre entrenadores yatletas. Las intervenciones educativas deben ser preventivas (es decir, deben evitar el abuso antes de que se produzca) y han de enseñar a las personas a reconocer esos problemas y a responder al abuso una vez se ha producido. En colaboración con la Red de Recursos de Investigación de la FDF, se reclutará una comisión de académicos a quienes se solicitará que lleven a cabo una conferencia sobre esta postura que se imprimirá en forma de folleto.Producir y difundir copias de la Declaración sobre el Acoso Sexual y las Relaciones Sexuales entre Entrenadores y Atletas entre los miembros del Consejo Asesor de la FDF y directivos de organizaciones de entrenadores e instituciones gubernamentales deportivas.

La Fundación para el Deporte Femenino ha concedido su autorización para esta reproducción (Women’s Sports Foundation – 1997).Traducción: STI WORLD, S.L. Servicios de traducción e interpretación..

http://www.femede.es

Federación Española de Medicina del Deporte

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Esta entrada fue publicada en 10 noviembre, 2016 por en DOCUMENTOS y etiquetada con .

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